中超联盟启动新战略
2026年1月，中超联盟正式发布《2026-2028赛季发展战略规划》，明确提出以“高质量发展”为核心目标，推动竞赛体系、商业运营、青训建设与数字化转型四大板块协同升级。该计划是在中国足球协会指导下，结合过去三年联赛运营数据与国际职业足球发展趋势制定而成。根据官方披露，2025赛季中超场均上座人数回升至2.17万人，较2023年增长34%，但俱乐部平均营收仍低于疫情前水平，凸显产业基础亟待夯实。
此次战略首次将“可持续财务健康”列为硬性指标，要求各俱乐部在2027年前建立符合国际标准的成本控制机制。同时，联盟宣布将优化转播分成模型，提升中小俱乐部收入占比，并试点“城市足球生态”项目，联动地方文旅与青少年培训资源。这一系列举措标志着中超正从“规模扩张”转向“质量优先”的新阶段。
竞赛体系深度优化
新战略对赛制结构作出实质性调整。2026赛季起，中超将恢复主客场双循环，并引入“区域德比轮”概念，在特定轮次集中安排地理邻近球队对决，以提升上座率与媒体关注度。据中超联盟数据，2025年德比战平均收视率高出常规场次27%，印证地域对抗的市场价值。此外，升降级名额维持“2升2降”，但增设附加赛机制，由中甲第三名与中超第15名进行单场决胜。
技术层面，VAR系统全面升级为半自动越位识别（SAOT），覆盖所有16支参赛球队主场。2025赛季中超VAR介入准确率达98.2%（来源：中超技术报告），新系统将进一步缩短判罚时间。同时，U21球员强制出场政策延续，每队每场至少1名U21球员首发，且全年累计出场不少于1000分钟，否则扣除联赛积分。
商业与青训双轮驱动
商业开发方面，联盟计划将版权销售从单一打包模式转向“核心+区域”分层授权。2026年起，中央广播电视总台继续持有全国独家转播权，而地方新媒体权益则开放给省级平台竞标。此举旨在提升地方媒体参与度，预计可为俱乐部年均增收800万至1200万元。赞助体系亦重构，主赞助商数量上限设为3家，避免过度商业化稀释品牌价值。
- 青训投入占比强制提升至俱乐部总支出15%（2025年为11%）
- 建立“中超青训学院认证体系”，首批认证12家基地
- U19联赛与中乙联赛打通，优胜队伍可获职业准入评估资格
战术层面，联盟联合中国足协技术部发布《本土球员能力发展指南》，强调高位逼抢、快速转换与边路进攻三大方向。WhoScored数据显示，2025赛季中超球队平均控球率52.3%，但前场反抢成功率仅38.7%，显著低于欧洲五大联赛（平均51.2%），暴露攻防转换效率短板。
上海海港与成都leyu乐鱼体育蓉城成为新战略的先行试点。海港依托上汽集团支持，建成华东首个智能训练中心，集成AI动作捕捉与体能监测系统；成都则通过“凤凰山模式”实现社区化运营，2025赛季主场上座率连续28轮超3.8万人，创中超纪录。然而，部分中下游俱乐部仍面临资金压力——2025年有5家俱乐部未能全额支付球员薪资，依赖联盟应急基金周转。
“高质量发展不是口号，而是用数据说话的系统工程。”中超联盟主席刘军在发布会上表示，“我们必须在竞技水平、财务健康和球迷体验之间找到平衡点。”
外部环境亦存变数。亚足联2025年推行“俱乐部许可新规”，要求参赛亚冠的球队必须满足青训梯队、女足建设等12项硬指标。目前中超仅7队完全达标，其余需在2026年底前完成整改，否则将失去洲际赛事资格。
高质量发展的关键窗口
新战略成效取决于执行刚性与资源协同。财务公平竞赛条款若缺乏有效监管，可能重蹈过往“金元足球”覆辙；而青训投入若仅停留在账面比例，难以为一线队输送即战力。Sofascore统计显示，2025赛季中超U21球员场均触球仅28.4次，远低于德甲同龄球员（56.1次），反映实战机会不足。
风险同样来自外部竞争。日本J联赛2025年海外转播收入增长41%，其“社区俱乐部”模式吸引大量国际资本关注。中超若不能在2026-2027周期内建立差异化优势，恐在亚洲足球版图中进一步边缘化。当前战略已明确路径，但唯有将“高质量发展”从文件转化为球场上的传球成功率、青训营里的注册人数、看台上的真实笑脸，方能真正重塑中国足球根基。
